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關(guān)于萬安

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企業(yè)文化

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第一條 物質(zhì)文化

為社會做產(chǎn)品,為國家做產(chǎn)業(yè),首先是要創(chuàng)造國際品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),滿足社會發(fā)展需求,所有萬安創(chuàng)造的產(chǎn)品和為創(chuàng)造產(chǎn)品所需的物質(zhì)資源管理都要體現(xiàn)萬安新時代文化的印記。


第二條 行為文化

萬安的行為文化是萬安經(jīng)營作風、精神風貌、人際關(guān)系、文化素養(yǎng)的動態(tài)體現(xiàn),也是萬安企業(yè)精神、核心價值觀的折射,萬安行為文化的建設(shè)好壞,直接關(guān)系到員工工作積極性的發(fā)揮 ,關(guān)系到各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展,關(guān)系到整個萬安未來的發(fā)展方向,萬安的企業(yè)行為、領(lǐng)導行為、先進模范人物的行為、萬安員工的行為都要按新時代優(yōu)秀行為文化來嚴格要求。


第三條 制度文化

全體萬安人必須遵紀守法,認真學習、深刻領(lǐng)會、切實執(zhí)行憲章、各項管理準則、員工手冊和相關(guān)管理標準。


第四條 精神文化

1、萬安使命:為社會做產(chǎn)品 ,為國家做產(chǎn)業(yè)。

2、萬安愿景:創(chuàng)造更好產(chǎn)品,塑造國際品牌,鑄就百年萬安。

3、三氣精神:一個工廠要有名氣,一支隊伍要有士氣,一個人要有志氣。

4、萬安治理與經(jīng)營 3+3:

萬安治理:扶正文化基因,當好組織部長,強化基礎(chǔ)管理;

萬安經(jīng)營:提高科創(chuàng)能力,實踐資本運作,全面戰(zhàn)略營銷。

扶正文化基因:一部《憲章》,一本《員工手冊》,五個《準則》是萬安的文化基因,發(fā)揚“萬安三氣精神”,企業(yè)務(wù)必勵志,共識就是力量,超越才是進步,這是萬安基石,是萬安之魂,可以不變應萬變 。

當好組織部長:萬安發(fā)展需要人才,人才需要優(yōu)秀人才來培養(yǎng),萬安的管理者首先要把自己培養(yǎng)成優(yōu)秀人才,這才能培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才。組織部長的任務(wù)是創(chuàng)建先進的素質(zhì)能力考核評價機制,設(shè)計規(guī)劃能滿足萬安發(fā)展需要的人才梯隊,培育新時代的萬安精英人才 。

強化基礎(chǔ)管理:學精益生產(chǎn)管理,創(chuàng)萬安模式,深入推進“十字”基礎(chǔ)管理(準時、正確、高效、安全、成本)。“十字”基礎(chǔ)管理,是萬安人的工作質(zhì)量,體現(xiàn)道德、知識、技能,企業(yè)者只有起點沒有終點,基礎(chǔ)管理是意識革命,功在當今,利及百年萬安。

提高科創(chuàng)能力:明確科創(chuàng)方向和技術(shù)線路;創(chuàng)建先進的科創(chuàng)機制;引入培育國際化精英人才;重視全球化合作、聯(lián)合整零研發(fā);不斷提高情報信息搜集篩選能力;引進先進實用的試驗檢測設(shè)施;依法提足科創(chuàng)經(jīng)費,預算用好科研經(jīng)費;管理知識產(chǎn)權(quán)。

實踐資本運作:敬畏法律,誠對股東、態(tài)度積極,從事謹慎,學習實踐,在實踐中思考提升,促進萬安全面健康發(fā)展。

全面戰(zhàn)略營銷:審時度勢聚焦戰(zhàn)略目標,開展各種形式路演,以萬安文化、科創(chuàng)能力、基礎(chǔ)管理、合作誠心取得客戶信任,把萬安的發(fā)展規(guī)劃滲入客戶的戰(zhàn)略規(guī)劃,與戰(zhàn)略客戶簽訂科創(chuàng)合約。

5、我們的責任:擁黨愛國,遵守黨紀國法,謹守商業(yè)道德,重視生產(chǎn)安全,保護職員的合法權(quán)益,保護環(huán)境,節(jié)約資源,創(chuàng)造價值造福于社會。

6、我們的任務(wù):培育萬安精英人才,創(chuàng)造新時代萬安文化,保持萬安永續(xù)發(fā)展。

7、核心價值觀:誠信、責任、創(chuàng)新、務(wù)實。